澳门网络最大赌博平台_澳门线上赌博官网app下载_澳门网络赌博在线平台-苏州慧业管理咨询有限公司gm777.top;苏州慧业管理咨询有限公司成立于2004年,是专业的管理培训、咨询公司。慧业通过实施组织诊断,为企业从人与事两方面开展培训与咨询服务,帮助客户实现具有深远意义的创新与变革,提高客户的绩效水平。慧业以价值贡献的经营理念、专业精进的服务水平和质量承诺在客户中享有盛誉。

卓越的中階主管(MTP)

開課信息

  • 2019.03.26-03.27 (已開課)
  • 2019.07.09-07.10 (已開課)
  • 2019.12.13-12.14報名

相關課程

編號:0201
參加對象:企業各部門中層主管等
天數:2天
單價:3980元/位

MTPManagement Training Program)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以How to do it為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員一針見血的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。

一、課程目標:

1.  了解管理人員的角色與職責,培養管理者應有的正確態度;

2.  發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;

3.  掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

二、課程大綱:

 

單元名稱

內容與重點

管理認知部分

1.管理的意義、從服務的角度看管理

2.管理者的角色:上司對您的期待、部屬們盼望的主管

管事部分--組織管理

3. 組織的意義與功能

4.指揮系統的統一

5. 組織目標與崗位職責(職務的認知)

6. 授權的運用

管事部分--工作管理

1.計劃與執行

- PDCA管理循環計劃的重要

-  擬訂計劃的思維與原則

- 工作目標,計劃的明確

- 人與事的結合、工作交付的技巧

2. 控制與改善

- 控制的目的

-  控制時應掌握的原則

-  問題的發現、查核的方法、改善行動

理人部分--人際溝通篇

1.工作教導

- 部屬培育與教導

- 新進人員的教導

- 工作教導的時機

- 工作教導注意事項及要領

2. 溝通與協調

- 主管需要怎樣的溝通技巧

- 對約哈瑞視窗的認知

- 對上司的溝通、對部屬的溝通

- 部門內外溝通與信息流通機制

- 工作協調的要領

理人部分--領導團隊篇

1. 掌握人性的管理

-  管理者對人應有的了解

-  掌握員工的需求、啟發員工的正確態度

- 激發員工士氣的技巧,鴨子為什么只有一條腿

- 激發員工積極性,體現團隊精神

2.領導力的發揮

-  領導力的來源、建立領導的特質

- 因情況而異的權變領導

- 領導者的自我革新之道

- 化知為行,行動才是力量

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