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團隊賦能

開課信息

  • 2019.03.07 (已開課)
  • 2019.07.04 (已開課)
  • 2019.11.23報名

相關課程

編號:0212
培訓形式:知識講授、案例研討、角色扮演、互動體驗
天數:1天
單價:2580元/位

目前的時代是激烈變化的時代。在激烈變化的現實環境中,如何做好教練一方面是更深入的了解隊員,另一方面教練本身的更加強大。

一、課程目標

1、幫助企業核心管理團隊達成智能團隊創建的共識、并掌握賦能團隊打造的方法論和工具,

2、幫助團隊成員去到“智能狀態”,獲得更多的安全感、歸屬感和自信心,

3、帶領團隊有更多的合作、聯系、有共同目的目標和情感投入,從而創造團隊更積極持久的變革文化氛圍、并提升團隊戰斗力。

、課程大綱(2天):

 

單元名稱

內容與重點

一、

必須面對變化與不確定

  1. 這就是一個變化動蕩的時代
  2. 變化在生活以及工作中的各種體現
  3. 如何面對不確定是人們的必修課

二、

管理者需要了解的心理

  1. 人們共同的心理需求:安全感
  2. 面對不確定的心理感受:緊張、焦慮、恐懼…
  3. 面對不確定的延伸心理變化:能力的懷疑、價值的懷疑、身份的懷疑、歸屬感的恐懼

三、

教練技術的運用

  1. 如何看待情緒的意義與價值
  2. 面對不確定的心理,“教練”需要了解:

面對、接受、學習、放下

  1. 面對:如何“教練”心智模式:站對位置才能做對事

1)內在資格感和力量感的提升

2)自我身份及價值的定位

  1. 接受:如何“教練”思維模式:改變自困思維

1)分清核心的三件事:可控、配合、無奈

2)翻轉思想:從問題框到解決框轉換

  1. 學習:如何從危機中找到機遇

1)從負面意義到正面意義的轉換

2)負面情緒的正面意義

3)五步脫困法

  1. 放下:有效地處理和面對情緒

1)呼吸放松法

2)改變經驗元素法

3)EFT八點法

四、

如何規劃未來,應對變化

  1. 拓展自我的視野
  2. 目標的設定與達成
  3. 團隊行動計劃與分享
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