澳门网络最大赌博平台_澳门线上赌博官网app下载_澳门网络赌博在线平台-苏州慧业管理咨询有限公司gm777.top;苏州慧业管理咨询有限公司成立于2004年,是专业的管理培训、咨询公司。慧业通过实施组织诊断,为企业从人与事两方面开展培训与咨询服务,帮助客户实现具有深远意义的创新与变革,提高客户的绩效水平。慧业以价值贡献的经营理念、专业精进的服务水平和质量承诺在客户中享有盛誉。

項目管理沙盤

開課信息

  • 2019.08.16-08.17 (已開課)

相關課程

編號:0902
參加對象:1、參與或管理項目的員工、經理,特別是項目負責人或項目經理;2. 希望了解項目管理的相關知識和工具,希望將其用于工作實踐,或有志成為優秀項目經理的人員等;3.
培訓形式:專題演講、案例分析、互動游戲、分組討論等方式
天數:2天
單價:3980元/位

項目管理是一門基于全球范圍內職業經理人的最佳項目實踐,有自己獨立體系的管理科學,可以針對項目型的工作而適用于不同的行業和職能。成功的項目管理并不是一項容易達成的工作。不同于日常工作,項目管理工作對工作目標、工作范圍、工作計劃、工作監督、溝通管理和項目團隊建設都有特別的要求。為了保持競爭力,組織需要以更少的資源提供更有效率和更有效的產品和服務。這一趨勢反映在我們的生活的每一天。“項目管理”是在當今的商業環境下成功的關鍵,需要越來越多的管理人員在非例行項目環境中領導團隊進行工作。

一、課程目標:

帶著項目來,帶著方法走,邊學邊練,便于實踐

  1. 系統地了解現代項目管理理論體系:三大目標、九大方面和五大過程
  2. 學會在項目啟動、規劃、執行、監控和收尾各環節對項目的范圍、時間、成本、風險等諸方面進行管理
  3. 學會制定項目章程、進行工作分解、制定進度計劃、進行風險分析和應對等;
  4. 學會使用WBS、網絡圖、甘特圖、里程碑圖、定性和定量分析工具等;
  5. 學會識別重要項目干系人及管理其預期,從不同角度管理項目的溝通及人際關系處理;
  6. 學習如何成為一個優秀的項目經理及如何進行團隊建設、人力資源調配等

二、課程大綱:(12小時/2天)

 

單元名稱

內容與重點

基本概念

(1H)

1.  項目的定義及特性

2.  項目管理與運營管理的異同

3.  項目管理理論體系簡介:三大目標、五大過程及九大方面

4.  項目成功的要素

5.  項目全生命周期的概念

項目的啟動(2H)

  • 收集項目信息,明確項目需求,完成項目立項前的工作
  • 進一步確定和量化項目目標,評估項目的可行性,制定項目章程
  • 如何選擇項目經理,如何組建項目團隊
  • 項目組織對項目成敗的影響

項目的規劃(4H)

  1. 項目管理規劃面面觀 
  2. 項目的范圍管理規劃:創建工作分解結構,細化項目范圍到具體可執行的工作包。講解WBS工具的原理、意義和使用方法

3. 項目的時間管理:在范圍管理的基礎上,定義活動,確定活動關系,確定活動歷時,確定關鍵路徑,制定進度表及進度管理計劃。講解網絡圖、關鍵路徑工具、里程碑圖和甘特圖的使用。

3. 項目的風險管理規劃:識別風險,對風險進行定性或定量分析,制定風險管理計劃

4. 略講制定質量、溝通、人力資源、采購管理等計劃,重點項目干系人的溝通管理計劃制定

項目的執行和監控 (3.5H)

  • 項目狀態的收集,跟蹤和管理項目目標執行情況
  • 處理突發事件,應對項目中出現的非預期的各種難題,進行糾偏:重點講范圍、進度和風險
  • 項目變更的控制,使項目的變更處于受控狀態,并充分減少變更對項目原定目標的影響
  • 因人而異的溝通及情境領導等軟技能

項目收尾(1.5H)

  • 項目目標完成情況評估
  • 項目文檔收集整理
  • 總結經驗教訓
  • 課程總回顧
澳门网络最大赌博平台_澳门线上赌博官网app下载_澳门网络赌博在线平台-苏州慧业管理咨询有限公司