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精細化現場改善

編號:0508
培訓形式:專題演講、案例分析、游戲、分組討論等
天數:2天
單價:3580元/位

改善的過程分為發現問題和解決問題,能夠發現問題是改善的前提條件,課程中將通過工作分解的方式來辨識問題點;在細節中發現浪費并解決浪費,最終達成公司成本節約效率提升的目的。

一、課程目標:

主要通過對作業細節的分解,運用5W/1H的自問,去除,合并,重組,簡化的構思,有效地利用現有的材料,機械,人力,生產出優質產品的方法,從而達到消除浪費,降低成本之目的。

二、課程大綱: (2天)

 

單元名稱

內容與重點

一、

工序上的改善

  1. 管理:對象、目的、方法
  2. 7大浪費
  3. 改善的原則
  4. 改善的方法--TWI-JM
  5. 改善實際案例演示1
  6. 改善實際案例演示2
  7. 改善實際案例演示3
  8. 改善實操1
  9. 改善實操2

二、

識別要改善的工序

  1. VSM價值流分析
  2. 選擇一個產品族
  3. 了解客戶需求
  4. 畫出工藝路徑及填寫工藝數據
  5. 畫出物料流動及填寫物料數據
  6. 畫出信息流動及填寫信息數據
  7. 現狀分析主要改善機會
  8. 選取適當的改善工具
  9. 自上而下與自下而上改善的結合
  10. 改善的閉環

 

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