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運營和供應鏈管理

開課信息

  • 2019.09.10-09.11 (已開課)

相關課程

編號:0501
參加對象:采購及供應鏈主管
天數:2天
單價:3980元/位

本課程將從供應鏈管理出發,全面性探討企業各部門成本管理的重點和訣竅,以最有效的方式來降低經營成本,獲取更高的利潤和成長空間。

一、課程目標:

  1. 闡明當前經濟局勢與企業困境。
  2. 分析剖析企業成本架構并逐一說明控制重點及降低技巧。
  3. 特別著重于采購與供應鏈管理的角色扮演與行動要點。
  4. 配合大量案例深刻體會其中涵義及操作手法。

三、課程大綱:(2)

 

單元名稱

內容與重點

一、

當前產業演變與形勢分析

  1. 制造業的演變
  2. 經濟局勢分析
  3. 當前制造業五大難題
  4. 面對未來的挑戰
  5. 企業的成長

二、

采購與供應鏈管理

  1. 角色定位與扮演
  2. 材料供應商的定位與選擇
  3. 原材料的降本方法
  4. 考慮外包的因素及管理
  5. 提升采購單位績效重點
  6. 采購管理技巧
  7. 如何做好交期與倉儲管理

三、

經營管理

  1. 組織再造(扁平化)
  2. 管理信息科技重點
  3. 用并購增強競爭力
  4. 整合

四、

研發

  1. 新產品開發成功的關鍵
  2. 品質成本
  3. 價值分析/價值工程(VA/VE)
  4. 研發的降低成本

五、

生產

  1. 降低建廠成本
  2. 合理的生產管理
  3. 發揮量產能力(精益生產)
  4. 如何降低生產成本

六、

財會

  1. 以財務的角度發掘問題
  2. 如何協助降低成本

七、

總結

  1. 如何達成降低成本的目標
  2. 降低成本可能碰到的瓶頸
  3. 立竿見影的12大降低成本方法
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