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物料管理與有效盤點實務技巧

編號:0518
天數:1天
單價:2580元/位

不論何種制造企業,物料管理一直是最根本的工作。物料管理做不好,會使良料變成廢料造成損失,而且備料費時,發錯料立即影響生產工作,料帳不準更是企業心頭之痛。為消除這些困擾,必須深入探討物料管理的本質以及有效盤點的實務技巧,運用簡潔且有效的系統化與制度化方法,予以防治和消除。

一、課程目標:

 1、掌握高效的物料與倉儲管理的策略;
        2、掌握物料與倉儲管理的技巧;
        3、了解物料與倉儲管理在ERP(企業資源管理計劃)的應用。

二、課程大綱(1天):

序號

課程題綱

內容與課程重點

物料管理基本觀念

1.   物料基本分類原則;

2.   物料管理、物料表(BOM) 及物料編碼;

3.   物料管理、物料庫區及儲位規劃。

物料管理流程

1.   物料點收與檢驗申請/檢驗結果核實;

2.   物料在庫先進先出的管理;

3.   庫房環境管理與應急響應管理;

4.   HUB外倉管理;

5.   生產車間在制品/半成品/物料上的管理;

6.   物料管理績效的評估。

盤點管理

1.   盤點的目的;

2.   盤點的分類與實施的范圍;

3.   盤點的實施與復核;

4.   盤點結果的調整建議與實施;

5.   呆滯物料的處理建議與實施;

6.   盤點績效的評估。

ERP系統與物料管理以及盤點作業間的關系

1.   引用ERP系統對庫房管理的優勢;

2.   用ERP進行管理分析;

3.   利用ERP作為輔助決策的工具。

結論

課程總結

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