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生產計劃與物料控制(PMC)

編號:0514
天數:2天
單價:3580元/位

一、課程目標:

1.      學習產能、有效工時、對滿足客戶交期的關系,掌握生產計劃排定的方法;

2.      透過物料良好計劃與管理,保證生產過程的物料提供,協助生產計劃管理人員管理控制客戶的交期。

二、課程大綱(2天):

 

 

單元名稱

內容與重點

一、

生產計劃

1.      生產簡說

-     生產的本質、生產的型態

-     生產管理的范疇

2.      生產計劃的內涵

-     生產計劃的任務

-     生產計劃的用途

3.      生產計劃的基礎數據庫

-     途程計劃

-     負荷計劃

-     生產能力的掌握

4.      個別訂貨生產型生產計劃

-     個別訂貨生產的特征

-     個別訂貨生產計劃程序

5.      生產計劃內容及訂立依據

-     月份生產計劃表

-     日程計劃

6.      計劃生產型的系統構成

-     生產計劃程序

-     生產計劃量的確定

-     月份生產計劃的擬定

-     日程計劃追求的目標

-     日程計劃的類型

7.      生產異常對策

-     生產異常的掌握

-     生產異常的反應

-     生產進度異常因應對策表

-     交期延誤的原因探討

-     交期延誤的改善原則

-     交期延誤的改善對策

-     交期作業及管制重點

生產績效評估、分析指標

二、

物料控制

1.      物料控制簡說

2.      企業物料管理的運行及其工具

-     生產企業物料管理運作圖

-     常備性物料的需求計劃

-     專用性物料需求計劃

-     BOM表的分析與運用

3.      庫存管理的課題

-     產品的現貨供應能力

-     ABC 管理法

-     庫存成本問題

-     制造方式與庫存

4.      生產企業存量管制

-     庫存周轉率

-     設定存量管制基準

-     批量訂貨方式

-     定期訂貨方式

5.      結論

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