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企業運營改善與降本增效

編號:0502
天數:2天
單價:3980元/位

課程目標:

  1. 幫助學員認識運營活動的增值、非增值和使增值,形成企業運營成本意識;
  2. 了解硬性收益及軟性收益的財務成本核算與控制的關鍵流程;
  3. 掌握企業運營成本的改善工具,培養學員成本分析能力;

課程大綱:

時間

單元名稱

內容與重點

 

模塊一

運營基礎模塊

 

 

  1. 新形式下企業成本上升帶來的挑戰
  2. 運營改善帶來的契機
  3. “開源”與“節流”
  4. 企業質量原則及運營成熟度
  5. 科學的解決問題模式
  6. 基于解決問題的管理模式
  7. 改善的實施者及組織的職責

改善的觸發

課堂練習

模塊二

運營與財務

 

  1. 運營活動和財務指標
  2. 從財務狀況看運營
  3. 卓越運營與企業收益

 

課堂練習

 

 

 

 

 

 

 

 

模塊二

運營改善方法論

 

  1. 改善模式及套路
  2. 運營活動的增值、非增值和使增值
  3. 發現問題-生產運營的浪費
  4. 發現問題-白領工作的浪費
  5. 了解問題工具
  6. 分析問題工具
  7. 解決問題及持續改善工具

練習:運營成本改善與控制

案例分析:講解,討論,

模塊三

運營改善與企業收益

 

  1. 硬性收益及軟性收益
  2. 不良質量成本(COPQ)改善的收益
  3. 制造流程COPQ改善的收益
  4. 供應鏈COPQ改善的收益
  5. 項目管理COPQ改善的收益
  6. 其它流程COPQ改善的收益
  7. 財務樹與運營KPI
  8. 改善對財務的影響-運營成本
  9. 案例分享

 

模塊四

運營模擬

 

  1. 供應鏈改善
  2. 連續流及Pull
  3. 瓶頸控制
  4. COPQ
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