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企業成本控制與降低技巧

編號:0504
參加對象:公司中高層管理者
培訓形式:專題演講、案例分析、游戲、分組討論等
天數:1天
單價:2580元/位

一、課程目標:

  1. 闡明當前經濟局勢與企業困境。
  2. 分析剖析企業成本架構并逐一說明控制重點及降低技巧。
  3. 配合大量案例深刻體會其中涵義及操作手法

二、課程大綱(1天):

 

單元名稱

內容與重點

一、

經濟局勢剖析

  1. 當前經濟情勢分析。
  2. 制造業的演變歷程。

二、

企業成本架構

  1. 成本架構分析。
  2. 影響成本的因素
  3. 降低成本策略的擬定

三、

成本控制與降低

  1. 經營管理:

- 廠商群聚化/設備零件本土化。

- 做好外包管理。

  1. 原料/人工:

- 有效掌握原物料供應。

- 適當的供應商家數

- 有效率的倉庫管理。

- 信息科技成本。

- 人工費用的控制。

  1. 研發:

- 導入正確研發方向。

- 利用研發降低成本。

- 找尋質量與成本的平衡。

  1. 采購與供應:

- 用整體擁有成本(TCO)做決策。

- 供應商的選擇及管理。

- 成本分析與談判。

  1. 生產/制造:

- 降低建廠成本。

- 改善工廠成本架構。

- 提升機器的產能利用率。

  1. 財會:

- 透過預算掌握成本。

- 小處著手省大錢。

- 新式長期合約。

  1. 質量:

- 合理的質量標準

- 控制質量成本。

四、

手法與技巧

  1. 降低成本的主要手段。
  2. 執行步驟。
  3. 技巧與檢查表。
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