澳门网络最大赌博平台_澳门线上赌博官网app下载_澳门网络赌博在线平台-苏州慧业管理咨询有限公司gm777.top;苏州慧业管理咨询有限公司成立于2004年,是专业的管理培训、咨询公司。慧业通过实施组织诊断,为企业从人与事两方面开展培训与咨询服务,帮助客户实现具有深远意义的创新与变革,提高客户的绩效水平。慧业以价值贡献的经营理念、专业精进的服务水平和质量承诺在客户中享有盛誉。

價值流分析和精益價值流設計

編號:0507
天數:1天
單價:2580元/位

課程大綱:

第一單元:什么是價值流

價值流的定義

創造某個價值的整個流程。

價值流圖的層次

價值流圖的組成和作用

    價值流當前狀態圖

    價值流未來狀態圖

    精益價值流實施計劃與追蹤

    價值流圖分析在精益生產中的作用

 

第二單元:精益價值流的核心理念-消除浪費

精益生產簡介    

浪費與增值

    浪費的定義

    增值與非增值

識別生產活動中的七種浪費

    消除浪費的四個步驟

    消除浪費的主要工具簡介

練習:討論我們企業生產過程中存在的主要浪費。

 

第三單元:價值流當前狀態圖

價值流圖建立的四個步驟簡介

    選定要研究的產品族

    當前價值流狀態圖

    未來價值流狀態圖

    制定并實施價值流改進計劃價值流圖析工具介紹

選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態圖

    組成一個工作小組并明確職責

    選擇要研究的產品族

    了解客戶需求

    畫出工藝流程圖

    畫出物流

    畫出信息流

提示: 畫產品當前狀態圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制,不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。

定義并收集相關數據

繪制當前價值流圖

    在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖

    計算產品生產周期及增值比

按照前述浪費的定義,找出當前價值流圖中的各種浪費,為未來價值流圖作準備

案例:某產品當前價值流圖繪制實例

練習:畫出你所熟悉的產品價值流分析相關內容導讀“價值流分析”精益生產—價值流分析 

 

第四單元:價值流未來狀態圖

如何使價值流精益

    計算客戶需求節拍時間

    建立連續流

    在不能連續的地方建立超市

    改善價值流中的關鍵環節

    確立未來狀態

    檢查未來狀態是否消除了浪費的根因未來狀態圖規劃

    團隊分工

    定義改善聚焦點建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統

?    消除浪費

?    流式生產

?    按需生產

    建立統一的改善愿景在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖

    畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流

    加載相關數據繪制未來價值流圖

    計算產品新的生產周期及增值比案例:某產品未來價值流圖實例

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