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工業工程(IE)與現場效率改善

編號:0503
參加對象:生產管理干部 生產一線領班 班組長 IE工程師 制造工程師
天數:2天
單價:3980元/位

“工欲善其事,必先利其器”,本課程將幫助現場管理人員和制造工程師有效挖掘和消除現場中各種浪費,系統掌握現場效率分析與改善工具,全面提升現場效率!

課程大綱

 

 

上午

現場管理人員必備意識

 

1H

IE的簡介及發展簡史

IE(工業工程)基本意識

現代生產管理發展趨勢

多品種少批量的客戶要求的挑戰

生產活動的目的與意義

生產效率與企業競爭力

現場管理人員效率化意識—“意識形態決定現場效率”

  • 增值意識與成本意識
  • 效率意識
  • 問題意識與改善意識

最簡單最實用的效率改善方法

 

1H

 

提高生產效率的基本原則

生產效率的衡量指標

ABCDEF法則及運用

QCDSF法則及運用實例

WHY-WHY提問法及運用實例

ECRS原則及運用實例

經濟原則及運用實例

生產效率改善的基礎與改善方向

1H

如何在生產現場發現問題

現場的7種浪費的分析

如何減少浪費,保持流程增值

瓶頸平衡物流

下午

 

流程分析

和生產線平衡

2H

程序分析與改善

為什么要實施生產線平衡

生產線平衡定義

生產線平衡所涉及的概念講解

平衡率及稼動損失率

生產線平衡的衡量指標

生產線平衡實施步驟

生產線平衡實施要點

生產線平衡法則ECRS

生產線平衡案例分析與研討

操作研究和

人機利用效率

1H

作業分析與改善(Operation Analysis)

人機作業分析

一人多機作業分析

人一機作業組合干擾研究

作業者工作站分析

實例介紹

研討與演練

第二天

上午

動作分析

2H

動作分析與改善(Motion Study)

12種動作浪費

動作分析的要領

動作經濟原則之應用

雙手對動圖

PTS法簡介

實例介紹

研討與演練

作業標準化

1H

作業標準書之構成要素

作業標準書之制作

作業標準之范例

研討及演練

下   午

時間測量

2H

時間測量研究的方法和對象

秒表法概述

寬放率

秒表法的具體操作案例

預定標準時間法

Mod法操作程序

Mod法操作案例分析

改善團隊

1H

改善小組成立

改善小組的人員組成

改善團隊的基本工具(pdca和甘特圖)

改善的基本流程

時間安排

主  題

時間

要  點

第一天                                                                            

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