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沙盤課程之《卓越執行》

開課信息

    相關課程

    編號:1703
    參加對象:中基層管理者、骨干員工
    培訓形式:沙盤演練50%、討論、分享和點評30%、案例分析討論和知識講授20%;
    天數:1天
    單價:

    課程簡述

    《卓越執行》運用沙盤演練的形式,整個沙盤以生產型企業為模擬對象,分布了四個職能部門——生產部、營銷部、財務部、人事部,由5~6名學員分角色管理各部門,形成同一市場內競爭的6-8個公司或事業部;推演過程呈現了現實生產經營中的四種流:物流、人員流、資金流、信息流,物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產線、檢測線、成品庫存訂單;人員流包括人員招聘、培訓、待崗、解雇等;資金流包括銀行貸款、現金、各種費用、應收款等;信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等,整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程,需要通過跨部門溝通協作達成共同目標。

    培訓收獲

     

    • 樹立員工對經營結果負責的全局意識
    • 學習分解目標、建立計劃、管理及跟進的執行流程
    • 學習基本的財務知識,理解財務數字與管理過程的關聯
    • 建立跨部門溝通的平臺—用數據說話

    課程大綱

    課程導入:

    • 執行初步探討  
    • 熟悉沙盤、手冊、報表

    講師帶領進行1年演練,講解推演規則

    • 擺盤、推演 、填寫財務報表
    • 2大財務報表
    • 資金流
    • 企業經濟行為對報表的影響

    學員第2年演練

    • 結果點評,知識點講解:
    • 虧損的原因
    • •損益表解讀

    學員第3年演練

    • 盤面點評,知識點講解:
    • 企業經營核心指標
    • 全局觀與精益思維
    • 跨部門合作

    學員第4年推演

    • 盤面點評,知識點講解:
    • 目標實現因素
    • 跨部門溝通要素

    大總結

    • 課程知識點總結
    • 分享學習體會與收獲,制定自身行動方案
    • 優勝團隊頒獎
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