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慧業第六期工作坊話題三:其他Tips

文章來源:慧業咨詢    發布時間:2015-11-23 15:37

最近12家企業的培訓負責人共聚慧業教室,探討“2016年培訓需求計劃制定”的話題。激烈的思想碰撞、各家公司經驗的分享、問題的交流探討……帶著收獲、帶著未來的期待,這一期工作坊圓滿完成!我們從中提取了一些重點內容分為4期分享給您,希望可以幫助到您哦!

其他TIps

一、探討培訓是否有用。一家客戶分享新員工培訓,用實驗組和對照組的方式,(其他條件均一樣)數據如下:

 

    實驗組(線外系統培訓)

 對照組(之前就是師傅帶徒弟的模式)

 

接受線外系統培訓4H

(20人)

接受線外系統培訓12H

(20人)

隨機抽取8位老員工,工作1年左右,

良率(%)

90

96

91

操作時間(S)

230

220

200

二、選擇供應商及老師(前期調研準備要占到總項目的60%)

1、  初步溝通,詢問供應商擅長的點,初評專業度

2、  電話會議,提出初步需求點或困惑點,聽取老師的建議(如果契合需求,繼續往下走)

3、  公開課試聽(HR、HR和業務部門一起、受訓學員代表)

4、  老師現場調研,和高層碰面,需求挖掘,給出建議。

學習路徑圖:

 

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