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培訓效果評估與培訓后的工作運用推動

開課信息

  • 2019.05.20 (已開課)

相關課程

編號:0816
參加對象:人力資源經理、培訓經理、培訓主管等
天數:0.5天
單價:888元/位

本課程重點討論對知識、技能、態度類課程進行效果評估,培訓效果評估及培訓后將所學運用于工作推動學員將所學運用于工作。

一、課程目標:

  1. 學習整個培訓項目各階段效果評估的方法;
  2. 針對企業主要培訓類課程,介紹課后推動運用的方法,及如何量化培訓效果。

二、課程大綱:

 

單元名稱

內容與重點

一、

培訓體系與培訓效果評估定義

  1. 企業培訓發展定位與發展趨勢
  2. 培訓體系整體架構介紹
  3. 培訓效果評估的定義
    • 什么情況下需要評估
    • 投入的評估
    • 產出的評估
  4. 評估模型:常用的柯氏四級評估法
  5. 評估的兩個方面:審定和評估

二、

效果評估始于培訓前

  1. 培訓效果評估衡量的基礎
    • 培訓需求的審定
    • 培訓效果評估標準的確定
    • 對培訓目標的評估

三、

開始培訓中的評估

  1. 學員上司的介入
  2. 培訓前的測評
  3. 對照組的運用
  4. 最初的評估
  5. 培訓期中的評估
    • 學員是否發生了我們期待的變化
    • 評估方法:活動觀察法、課程審核 、行為分析
  6. 培訓期末評估
    • 內部評估的方法
    • 外部評估的方法

四、

培訓后工作推動

  1. 量化培訓績效評估的工具(實例)
  2. 學員主管、培訓負責人及學員在培訓后運用的任務分配。
  3. 將所學在工作中運用的方法
  4. 常規課程評估方法介紹:中階主管培訓、班組長培訓、新員工培訓等
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