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轉型升級企業經營與管理面臨的核心管理問題—卓越領導力

開課信息

  • 2019.07.17-07.18 (已開課)
  • 2019.09.10-09.11 (已開課)

相關課程

編號:1802
天數:2天
單價:1750元/位

課程大綱:

  單元名稱

內容與重點

  第一部分

  戰略視野:轉型升級與卓越領導力

第一講核心使命:引領變革,轉型升級

一、轉型升級是一種必然規律

二、經理人的三大核心使命

三、轉型升級的本質與真諦

四、轉型升級的基石:職業素質的全面蛻變

第二講  了然于胸:轉型升級與卓越領導

一、轉型升級是企業管理發展階段的蛻變

二、轉型升級是企業競爭發展階段的蛻變

三、轉型升級是領導方式與人才培養策略的蛻變

四、轉型升級的決勝力量:卓越領導力

提引:轉型升級最本質的問題在管理方式的升級、領導力的升級、人才培養方式的升級、企業體制的轉型升級、競爭階段的轉型升級、人的精神與意識的轉型和蛻變。在管理者與員工職業素養的持續改善與蛻變。

本單元掌握工具:

經理人使命模型;社會發展階段蛻變與管理發展階段蛻變對應模型;轉型升級與企業體制、管理發展、競爭發展、領導方式、人才培養、思維方式對應模型

小組討論:

1、轉型升級的本質是什么?

2、依據管理工具和模型系統分析企業與員工成功落地轉型升級路徑及策略

  第二部分

  直面現實:領導力的挑戰與真諦

第一講   卓越領導力的建立為什么這么難

一、本土企業深陷管理與服務轉型升級泥潭

二、傳統文化下經理人最核心最艱巨的任務

三、優秀與平庸企業員工的核心差距在精神與品格

四、后農耕文化的精神惡瘤障礙職業化與轉型升級

第二講  以豐田視角看中日員工職業素質差距

一、戰略層:角色管理與分工協作

二、核心層:精神與品格

三、樞紐層:觀念與意識

四、淺層:指導方式與員工管理

五、表層:工作方法、工作習慣與溝通

提引:

本土企業轉型升級與經理人領導力建立的真正難題在,管理者與員工的觀念和精神系統如何從后農耕文化及前工業文化狀態穿越到后工業文化甚至互聯網文化之狀態。由后農耕社會的價值網,穿越的后工業社會的價值觀,再到互聯網時代的價值網,這是本土絕大部分企業家和經理人無法完成的挑戰。而這種幾乎無法完成的穿越必須建立在卓越領導力、卓越管理系統尤其人才復制與培養系統的構筑之上。必須建立在對文化與國民性的通透認知與震撼把握的基礎之上。

小組討論:

1、從傳統后農耕威權文化角度分析,從國民性角度分析,本土管理者與員工為什么難以領導和凝聚。

2、中西管理者與員工精神品格最根本的差距在哪里?為什么?如何穿越和突破?

第三講  卓越領導力的真諦

一、    領導力根治精神惡疾與素質差距

二、    領導力的困惑

三、    領導與管理(PDCA等)

四、    領導力的真諦與本質

提引:

    領導與管理技能是經理人職業技能的核心,也是有效領導和管理的基石,本節的真正價值在定義內涵界定的權威性。沒有這一部分內容清晰、科學而落地的了解和把握,終生努力也許都無以成為職業經理。

解決問題:

    學習當今世界最先進的領導與管理的區別理論,清晰的把握領導與管理的功能區別。為系統的掌握領導力和管理技能打下堅實基礎。

本講掌握工具:

1、領導力功能模型與核心內容

2、管理的功能模型與核心內容

3、企業各級領導者的使命模型

討論分析:

1、成為職業經理人,必須具備哪些領導技能

2、成為職業經理人,必須具備哪些管理技能 

3、如何借力領導技術根治員工職業精神惡疾與素質差距

  第三部分

  人才本位:卓越人才的復制與培養

第一講   本土企業家經理人培養為什么難以成功

一、    體制、管理與人才培養

二、    人才培養失敗源于錯誤思維

三、    優秀管理者培養失敗的系統性緣由

四、    豐田等世界名企卓越人才育成的完全之道

第二講   豐田的人才培養

一、    豐田人才培養理念

二、    豐田全球共通培訓內容概要

三、    OJT與輪崗鍛煉

第三講   訓練有素的人與教導型組織落地

一、    教導型組織是全球最佳文化與最佳績效組織

二、    人才培養的技術

三、    四種重要的人才培養機制

提引:

了解本土主流訓練機構、頂尖商學院以及大部分企業優秀管理人才培養難以成功的系統性及根本性的原因。樹立用教導型組織和系統復制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企人才培養之道,掌握核心的人才培養策略與方法。

解決問題:

如何設定人才培養內容,如何建立人才培養的機制,如何熟練運用人才培養技術。

掌握工具

1、導師制實施規劃表

2、分享會實施規劃表及流程圖

3、早會生動實施規劃表及流程圖

研討與求索:

1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃

2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃

3、部屬培養機制與技術演練

  第四部分

  持續動力:卓有成效的激勵

第一講   人性要求與自我激勵(略)

第二講   管理激勵是基石

一、目標激勵

二、晉升激勵

三、培訓激勵

四、薪酬激勵

五、考核激勵

第三講領導激勵是強大的動力

一、愿景激勵

二、榜樣激勵

三、權利激勵

四、榮譽激勵

五、情誼激勵

六、文化激勵

…..

掌握工具:

領導激勵實施工具套表

提引:這部分將系統介紹管理激勵體系和領導激勵體系,使領導者能強烈感受到激勵管理的強大體系,以及個人發展激勵技術的強大空間。

解決問題:了解一些先進的激勵理論,員工為什么需要激勵,如何滿足員工的需求,了解管理激勵與領導激勵的強大系統;學習目標激勵、權利激勵、晉升激勵、培


訓激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵等核心激勵技術的要點。

研討與求索:

1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略

2、低成本的系統設計公司或本部門的榮譽激勵體系

3、系統分析管理激勵與領導激勵的內涵并運用計劃

  第五部分

  文化凝聚:卓越領導以價值觀為本

第一講若神不在,一切皆無

一、    價值觀為什么如此重要

二、    關于感恩的觀念

三、    關于工作的觀念

第二講卓越領導者以價值觀為本

一、職業生涯成功必守的核心價值觀

二、如何贏得團隊與人際關系的成功

三、客戶經營必守的核心價值觀

第三講卓越領導核心品格與精神坐標構筑

一、事業成就的第一倫理是熱情

二、人際連結的第一倫理是真誠

三、商業成就的第一倫理是誠信

四、人際情誼的第一倫理是關愛

五、人際成果的第一倫理是信任

六、人性心靈深處最深切的渴望是尊重

七、人際關系的終極追求是共贏

八、敬業與忠誠是事業與人際成功的基石

實戰與求索:

1、分析員工職業成功必具的核心觀念坐標

2、企業經營成功必須恪守的核心觀念

3、請構筑一組營銷人員成功必須堅守的核心價值觀

  附錄:將帥之劍:卓越管理溝通

第一講溝通障礙的淵源

第二講卓越溝通十一律

卓越溝通與快樂的職場文化構筑演練

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