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用系統鍛造企業卓越的執行力

開課信息

  • 2019.01.11-01.12 (已開課)
  • 2019.10.10-10.11 (已開課)

相關課程

編號:0110
參加對象:中小企業中高層管理者;總裁班學員
培訓形式:課程導入:課前熱身、分組建設、競賽規則、優秀培訓文化塑造基本要求 理論講解、案例分析、小組討論練習與展示、管理工具與模型提供
天數:2天
單價:4280元/位

     一、課程目標

      ①系統才能保障卓越執行。

       ②企業文化對企業執行力的重要意義,企業如何構建執行性文化?

       ③企業卓越執行系統如何構建?卓越執行型運營平臺如何構建?

技能掌握:

       ①領導者卓越執行力的七項基本行為。

       ②管理者和員工培養卓越執行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。

       ③部屬培養的五種黃金策略。

       ④目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團隊激勵技能。

       ⑤團隊卓越溝通技巧與方法。

實踐應用:

①員工激勵之道

②員工訓練之道

③員工凝聚之道

④員工溝通之道

二、課程大綱

 

 

單元名稱

內容與重點

一、

尋根執行力

1.      從俾斯麥的預言看企業的執行系統

2.      何為執行力

3.      中國企業為什么缺乏執行力

4.      企業獲得卓越執行的根本路徑

二、

執行力的核心要素

第一章:執行型領導者、文化與人員配置

1.     領導者的七條基本行為

2.      執行以文化為靈魂

3.      執行以制度為基石

4.      人員配置是重中之中

第二章:執行型的員工

1.       使命感與責任感

2.       價值觀念與思維方式

3.       執行的核心精神與品格

4.

三、

運營技術是卓越執行的保障

1.      部屬培養是卓越執行的前提

2.      有效激勵是卓越執行的動力

3.      執行依賴卓越溝通

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