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改變的力量--贏的團隊活力營

編號:1304
天數:2天
單價:3980元/位
  • 課程特色:

1.教練式訓練:教練主要是傾聽、詢問和給予建議,它幫助被訓練者發現和尋找在他們自己身上的答案,教練的主要角色是指導、挑戰和支持被訓練者,而不是所有正確答案的提供者。

2. 體驗式教學:體驗式教學是以活動為起始,先行而后知的學習方式。體驗式學習是通過學習者在群體活動中充分參與來獲得個人的經驗。通過培訓師的引導,學習者通過對差異化過程的觀察反省,在對話交流中獲得新的態度和信念,并把它整合運用于未來的解決方案或策略上,以達到學習的目標。

3.行動教學:“行動學習”的創始人是英國的瑞文斯(Reg Revans)教授,行動學習法已在企業界被普遍采用,學習者把學到的知識應用在企業內部,并在應用過程中引發進一步的學習,而進一步的學習又會形成另一個應用,“行動學習”的成果就這樣實時發揮出來。

4.課堂教學:通過導師在課堂授課,學習者可互相分享經驗和意見。學習者來自不同行業、不同機構、不同背景或同一企業不同職能部門,不但可以學到更多元化的知識經驗,還可以擴大各自的社交圈。

  • 課程目標:

1.肢體擴張,由行為改變態度,高績效的展現,體驗改變的重要性

2.運用高績效團隊三大要素,建立良好團隊文化及氛圍,學習最佳的員工激勵與團隊管理方式

3.學習與他人建立信任、強調正面、移轉方向等技巧,學習建立關系的實用簡易方法,落實在工作上,建立對成果導向和責任心的全新概念,強化面對改變時,態度上的信心強化銷售團隊之挫折忍耐力

4.激勵團隊成長的部份,凝聚團隊共識與價值,讓同事們分析未來的挑戰,認清挑戰并計劃下一階段的改善行動

  • 課程大綱(2.5天):

時間

序號

單元名稱

內容與重點

研討與演練

第一天

一、

【改變的力量】團隊組建

之戰云密布

1.團隊合作自我蛻變心法

2.六度人脈vs蝴蝶效應

3.團隊致勝三只手

體驗式活動:

1.團隊合作微任務

2.團隊組建戰舞

引導反思:

3.4F焦點討論法

二、

【團隊文化】

高績效團隊

文化建立

1.打造高績效團隊三大要素

2.工作動機對同仁的影響

3.有價值的工作動機

4.如何塑造工作愿景

5.愿景vs.工作

6.目標vs.價值觀

7.自動自發的奪標精神

8.確認自己負責的工作范圍

9.養成信息分享和貫徹執行的好習慣

10.不斷提升能力

11.相互豉舞

12.物質與精神激勵雙管齊下

13.企業文化推動的效益

視頻教學:

1.共好

第二天

一、

【鯨魚哲學】

團隊高效

關系建立

1.建立高效關系三大原則

2.建立信任

3.強調正面

4.轉移方向

5.建立關系的實用簡易方法

視頻教學:

1.鯨魚哲學

二、

【挑戰顛峰】

沖勁之路

分享互動內容:

1.當責不讓,交出成果

2.贏家vs.輸家的心態

3.輸家的六種心態

4.當責的四大步驟

5.負責vs.當責

6.學員內在心情分享

行動教學:

1.改變方程式~提升自我,回到工作上的改變為何

2.給三個月后自己的一封信

體驗式活動:

1.沖勁之路

第三天

一、

課程

回訓

回訓內容:

1.課程內容回顧

2.焦點座談:團隊現況討論與分享

3.行動計劃檢核

4.課后PK頒獎儀式

5.激勵演講

6.改變方程式~
2017年挑戰盤點

 
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