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cases成功案例

某投資公司項目管理精髓

文章來源:慧業咨詢    發布時間:2019-08-16 15:25

項目介紹:

  1. 理解項目管理的目的和價值
  2. 學會使用項目管理工具
  3. 能預測項目管理中的一些問題
  4. 權衡項目中應優先考慮的事與公司的要求
  5. 將項目管理工具與人的需要結合起來
  6. 通過沙盤情景分析、角色扮演解決項目中的實際問題并總結出行之有效的最佳實踐
  7. 學習改進個人溝通技巧
  8. 能夠在項目中的優先級和企業目標之間取得平衡
  9. 管理項目干系人和沖突
  10. 懂得項目在企業內部的政治層面,提高你的敏感度

學習分解工作結構

項目第一階段——“立項”

練習PERT圖

情景演練

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