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采購風險管理--識別、規避與控制

開課信息

  • 2019.09.10-09.11 (已開課)

相關課程

編號:0705
參加對象:采購經理,采購主管,采購工程師
培訓形式:專題演講、學員演練、案例分析、分組討論等
天數:2天
單價:4580元/位

采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現,使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%,機械產品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環節出現偏差,都會影響到物資采購預期目標的實現,這就使物資采購活動面臨著風險。

一、課程目標:

  • 深入分析采購活動中各種風險的來源及形成;
  • 掌握采購風險的識別,規避與防范及控制措施;
  • 學習風險管理的實用性工具及各類案例,以進一步理解采購風險的實戰管理技巧。

二、課程大綱:

 

單元名稱

內容與重點

一、采購風險的識別技術

 

  1. 采購風險的源頭

—供應商選擇

  • 供應商選擇失誤可能造成的風險

質量風險、財務風險、交期風險、產能風險、信息風險 

  • 供應商選擇中的控制

標準、流程、團隊

  1. 采購風險的關鍵點

—合同

  • 《合同法》的基本原則
  • 簽訂合同的存在的問題
  • 執行采購合同中存在的問題
  • 更改、違約、擔保等風險
  • 采購方自身的違約
  • 項目、工程合同及外包合同風險規避
  • 合同欺詐手段
  • 合同欺詐的刑事責任的主要內容
  • 識破合同陷阱的幾種招式
  • 合同欺詐預防措施
  • 供應商不誠實甚至違法行為
  • 采購合同的法律實踐
  1. 來料質量風險
  • 來料質量問題的處理方式
  • 利用檢驗的防范風險
  • 避免質量風險的進一步措施
  • 供應商現場管理以降低來料風險
  1. 價格風險剖析
  • 價格風險的根源
  • 市場分析對應價格風險的方法
  • 合同價格鎖定的利弊分析
  • 套期保值和投機操作
  • 對應價格上漲的具體手段討論
  1. 供應商財務風險
  • 供應鏈資金鏈分析
  • 供應商財務狀況調查
  • 供應商4大財務指標的控制
  • 財務警戒線
  • 匯率風險及匯率的操作
  1. 招標風險
  • 招標風險的種類
  • 采購在招標中的角色定位
  • 供應商圍標的識別
  • 流程控制以防范風險
  1. 內部控制風險
  • 采購職業行為風險防范的總體原則
  • 采購道德3戒律
  • 職業行為實際操作
  • 采購員的責任
  1. 交期風險
  • 交期不穩的5大根源
  • 交期的預測
  • 計劃變化的交流以降低風險
  • 交給供應商預測報告的變化風險防范
  • 交期應對的7個手段
  • 現場跟催實踐
  • 交期的內部措施-交期內部聯絡單
  • 供應商交期的實時考核方法
  • 政治,經濟,社會,輿論及自然力量
  1. 庫存風險
  • 庫存的利弊分析及量化指標
  • 庫存7大成本
  • 呆死料風險
  • 庫存降低的手段及風險分析
  • 安全庫存
  1. 供應鏈風險
  • 供應鏈系統的信息錯誤
  • 供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
  • 信息的不對稱性
  • 牛鞭放大效應
  • 柔性的供應鏈建設
  1. 壟斷和技術風險
  • 壟斷的市場成因
  • 采購對壟斷的態度
  • 卡特爾的識別和處理
  • 技術過時的風險
  • 技術超前的風險
  • 供應商規格與客戶產品規格要求不匹配

二、采購風險的控制技術

 

  1. 風險管理
  • 風險的要素
  • 風險評估的過程
  • 風險評估地常用辦法
  • 定量分析過程
  • 計劃和準備
  • 風險分級的模式
  • 風險管理的策略
  • 減輕風險
  • 預防風險
  • 轉移風險
  • 回避
  • 自留
  • 后備措施
  1. 采購的內部管理

---控制和審計

  • 采購審計的目的
  • 采購審計流程
  • 采購審計的重點
  • 采購部門的責任
  • 采購經理(主管)的個人責任
  1. 采購風險應急預案
  • 應急預案的流程
  • 應急預案管理
  • 應急預案的運行
  • 各大應急措施的實踐
  1. 采購風險的例外管理
  • 例外管理的實例
  • 例外管理在采購活動中的應用
  • 偏離計劃和預期效果的風險
  • 例外管理轉變為例行管理
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