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采購成本分析與降低之道

編號:0703
天數:2天
單價:3800元/位

成本是采購永遠的主題。

通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。

一、課程大綱:

 

單元名稱

內容與重點

一、

成本管理的采購戰略

  1. 外部資源獲得價值最大化;供應鏈的成本分析
  2. 戰略成本管理-降低成本的結構化方法
  3. 供應商定位和供應商偏好

二、

采購價格分析技術

  1. 市場結構類型;經濟環境
  2. 供應商的定價戰略
  3. 各種定價方法分析;價格協議

三、

采購成本分析技術

  1. 成本類型;成本管理;生命周期成本分析
  2. 目標成本;吸收成本;標準成本;學習曲線

四、

細分之一:供應商報價中制造成本分析

  1. 供應商設備折舊;平均年限法;工作量法
  2. 雙倍余額遞減法
  3. 年數合計法;供應商折舊方法的比較
  4. 費用與成本
  5. 利潤的計算與結轉

五、

采購成本財務分析

  1. 時間和貨幣的價值;現金流量的計算;資本成本
  2. 折扣與折讓;采購付款的財務計劃
  3. 供應商價格指數及管理

六、

細分之二:現金流量表的閱讀與分析

  1. 現金流量表分類;現金流量表項目閱讀
  2. 結構分析;比率分析

七、

細分之三:資產負債表的閱讀與分析

  1. 資產負債表結構;資產負債表要素;結構分析
  2. 償債能力分析;營運能力分析

八、

細分之四:損益表的閱讀與分析

  1. 利潤表與企業的基本活動
  2. 企業獲利能力分析
  3. 投資報酬分析
  4. 資產運用效率的衡量指標

九、

細分之四:基于業務活動的成本法(ABC)

  1. 作業的層次與成本動因
  2. 作業成本計算的綜合案例分析

十、

供應商成本工程分析

  1. 現場管理是供應商成本降低之源泉
  2. 精益生產的五項原則
  3. 生產中的七大浪費和消除浪費的方法;JIT

十一、

細分之五:價值工程

  1. 價值工程四個階段
  2. 邁爾斯的思考
  3. 價值工程工作順序
  4. 價值工程的指導原則
  5. 方案的創造與評價

十二、

降低采購成本的十六大手法

  1. 十六大手法
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